Bedrijfscontinuïteitsmanagement wérkt niet geïsoleerd

Wanneer uw bedrijf (organisatie) wordt getroffen door een ernstig incident wat de bedrijfsvoering verstoort, oftewel (bepaalde) activiteiten kunnen niet meer worden uitgevoerd, dan implementeert u het plan B, het bedrijfscontinuïteitsplan (Business Continuity Plan – BCP). Iedereen pakt zijn of haar taken op om de geprioriteerde, kritische activiteiten te herstellen om ‘Wat wij hier doen’ zo optimaal mogelijk voort te zetten. Een fantastisch streven, dat moet gezegd worden. Echter in alle situaties dient dat tezamen met anderen uitgevoerd te worden en niet in isolement.

Door |2024-02-17T06:32:39+00:00juli 18, 2019|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor Bedrijfscontinuïteitsmanagement wérkt niet geïsoleerd

RM en BCM: Wat is het verschil?

Risk Management (RM) of Risicobeheer c.q. de ingeburgerde vertaling Risicomanagement, wordt op vele manieren gedefinieerd, maar is in dit verband het best te omschrijven als ‘Activiteiten en methoden die worden gebruikt om risico's te beheersen die het vermogen om doelstellingen te bereiken kunnen beïnvloeden’. Een risico is vervolgens in dit kader ‘Het effect van onzekerheid op het behalen van doelstellingen’. Business Continuity Management (BCM) of in goed Nederlands Bedrijfscontinuïteitsbeheer, gaat over het beschermen van uw organisatie tegen de gevolgen van omvangrijke verstoringen en (on)bekende risico’s op uw vermogen om producten en diensten te kunnen leveren aan uw afnemers. Op dit ‘Platform voor organisatieontwikkeling’ is hier al meerdere malen uitgebreid aandacht aan besteed. Wat is het verschil tussen beiden en wat is de samenhang?

Door |2024-02-17T06:32:39+00:00juni 13, 2019|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor RM en BCM: Wat is het verschil?

Business Continuity Management en het veranderende risicoprofiel

Een belangrijk onderdeel binnen het Business Continuity Management Systeem (BCMS) van een organisatie is de bedreigingenanalyse en als resultaat hiervan inzicht in de risico’s. Voorwaarde van een effectief en actueel BCMS is toch wel het minimaal één maal per jaar beoordelen van de bedreigingenanalyse. Is de kans of de impact van een bedreiging gewijzigd ten opzichte van vorig jaar of niet?

Door |2024-02-17T06:32:36+00:00december 28, 2016|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor Business Continuity Management en het veranderende risicoprofiel
Ga naar de bovenkant