Het nieuwe normaal bij een digitale aanval

Hier moet Nederland van leren!” zegt Sebastiaan van ‘t Erve, burgemeester van Lochem tegen mij. We praten nog geen minuut als glashelder is dat zijn gemeente is getroffen door een aanval van serieuze omvang. In zijn stem hoor ik zorg, nervositeit, maar vooral vastberadenheid. Deze bestuurder toont het nieuwe normaal.

De uitwerking van de keuze is enorm. ‘Leren’ betekent uitzoeken wat er gebeurd is. Er komt deugdelijk forensisch onderzoek, het woord ‘schuld’ of ‘schuldige’ blijven onbesproken maar zijn evident taboe. We proberen fouten te vinden, te verhelpen, te documenteren en de kennis die we daarmee vergaren, willen we uiteindelijk verspreiden. De sfeer onderling is meteen goed. De communicatie is open, relaxt en wat vrij uniek is: er zijn geen politieke spelletjes. Het is bijna Rotterdams: niet lullen, maar poetsen. De inzet van de medewerkers is enorm, wat de stereotype ambtenarengrapjes in een ander daglicht zet. Diverse nachten wordt er doorgehaald, het pinksterweekend wordt opgeofferd en werkdagen van 30 uur zijn eerder regel dan uitzondering. Mensen moeten bijna worden gedwongen nu echt te gaan slapen. Iedereen wil maar één ding: het probleem verhelpen.

Door |2024-02-17T06:32:40+00:00november 14, 2019|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor Het nieuwe normaal bij een digitale aanval

RM en BCM: Wat is het verschil?

Risk Management (RM) of Risicobeheer c.q. de ingeburgerde vertaling Risicomanagement, wordt op vele manieren gedefinieerd, maar is in dit verband het best te omschrijven als ‘Activiteiten en methoden die worden gebruikt om risico's te beheersen die het vermogen om doelstellingen te bereiken kunnen beïnvloeden’. Een risico is vervolgens in dit kader ‘Het effect van onzekerheid op het behalen van doelstellingen’. Business Continuity Management (BCM) of in goed Nederlands Bedrijfscontinuïteitsbeheer, gaat over het beschermen van uw organisatie tegen de gevolgen van omvangrijke verstoringen en (on)bekende risico’s op uw vermogen om producten en diensten te kunnen leveren aan uw afnemers. Op dit ‘Platform voor organisatieontwikkeling’ is hier al meerdere malen uitgebreid aandacht aan besteed. Wat is het verschil tussen beiden en wat is de samenhang?

Door |2024-02-17T06:32:39+00:00juni 13, 2019|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor RM en BCM: Wat is het verschil?

Risicodromen?

“Eens zullen risicomanagers meer kunnen focussen op strategische beslissingen maar ook op zaken waar grote financiële waarde aan toegekend wordt. Routinematig werk zal steeds verder geautomatiseerd worden waarbij steeds minder uitzonderingen aandacht behoeven."

Door |2024-02-17T06:32:37+00:00februari 22, 2018|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor Risicodromen?

Staakt uw wild gerisk

Nu de koeriersdiensten niet langer met 1pk over de daken c.q. door de schoorsteen hoeven, is de tijd voor hoop op betere tijden, volgend jaar, aangebroken. In geval van risicomanagement vertaalt zich dat naar: Niet meer alleen maar braaf sjabloonmatig de structuren van anderen volgen, maar inzetten op eigenwijze effectiviteit. Risicomanagement zal daarmee van een risicoversterkende (sic) factor op zich, kunnen veranderen in een natuurlijk onderdeel van organisatiemanagement.

Door |2024-02-17T06:32:33+00:00december 8, 2015|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor Staakt uw wild gerisk
Ga naar de bovenkant