RM en BCM: Wat is het verschil?

Risk Management (RM) of Risicobeheer c.q. de ingeburgerde vertaling Risicomanagement, wordt op vele manieren gedefinieerd, maar is in dit verband het best te omschrijven als ‘Activiteiten en methoden die worden gebruikt om risico's te beheersen die het vermogen om doelstellingen te bereiken kunnen beïnvloeden’. Een risico is vervolgens in dit kader ‘Het effect van onzekerheid op het behalen van doelstellingen’. Business Continuity Management (BCM) of in goed Nederlands Bedrijfscontinuïteitsbeheer, gaat over het beschermen van uw organisatie tegen de gevolgen van omvangrijke verstoringen en (on)bekende risico’s op uw vermogen om producten en diensten te kunnen leveren aan uw afnemers. Op dit ‘Platform voor organisatieontwikkeling’ is hier al meerdere malen uitgebreid aandacht aan besteed. Wat is het verschil tussen beiden en wat is de samenhang?

Door |2024-02-17T06:32:39+00:00juni 13, 2019|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor RM en BCM: Wat is het verschil?

Risicodromen?

“Eens zullen risicomanagers meer kunnen focussen op strategische beslissingen maar ook op zaken waar grote financiële waarde aan toegekend wordt. Routinematig werk zal steeds verder geautomatiseerd worden waarbij steeds minder uitzonderingen aandacht behoeven."

Door |2024-02-17T06:32:37+00:00februari 22, 2018|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor Risicodromen?

Business Continuity Management en het veranderende risicoprofiel

Een belangrijk onderdeel binnen het Business Continuity Management Systeem (BCMS) van een organisatie is de bedreigingenanalyse en als resultaat hiervan inzicht in de risico’s. Voorwaarde van een effectief en actueel BCMS is toch wel het minimaal één maal per jaar beoordelen van de bedreigingenanalyse. Is de kans of de impact van een bedreiging gewijzigd ten opzichte van vorig jaar of niet?

Door |2024-02-17T06:32:36+00:00december 28, 2016|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor Business Continuity Management en het veranderende risicoprofiel

Staakt uw wild gerisk

Nu de koeriersdiensten niet langer met 1pk over de daken c.q. door de schoorsteen hoeven, is de tijd voor hoop op betere tijden, volgend jaar, aangebroken. In geval van risicomanagement vertaalt zich dat naar: Niet meer alleen maar braaf sjabloonmatig de structuren van anderen volgen, maar inzetten op eigenwijze effectiviteit. Risicomanagement zal daarmee van een risicoversterkende (sic) factor op zich, kunnen veranderen in een natuurlijk onderdeel van organisatiemanagement.

Door |2024-02-17T06:32:33+00:00december 8, 2015|Artikel, Nederlands|Reacties uitgeschakeld voor Staakt uw wild gerisk
Ga naar de bovenkant